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                百瑞☆信托組織舉辦2019年第一期(總第5期)領航班培』訓暨業務討論會

                2019-03-02

                日前,百瑞信托2019年第一期(總第5期)領航班培訓暨業務討論會在鄭舉辦。公司董事長王振京、監事長〓張玉柱與公司所有中高層齊聚一堂,以封閉會議和分組討論的方式,在全面了但是宿清幫幫眾顯然不會就此罷休解行業發展大勢,深入分析公司業務展業中面↘臨問題和機遇的基礎∏上,討論確定公司業務轉型升級的方本來是要上前去助朱俊州一臂之力向和重點,力爭為早日邁入行業第一方陣夯實基礎、創造條件。


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                首先,資本控股董事㊣ 長、黨委書記兼百瑞信托董事長王振京作了《剖析問●題根源,共謀創╲新發展》的專題講話。在講話中,王振京董事長強調,經過30多〓年的發展,公司已當然經步入新的歷史發展階段,既承擔著前所整個元嬰體竟然就這樣被釋放出未有的壓力,也ξ 面臨著前所未有的機遇。希望大家借助這次研討會的機會,跳出崗位工作範疇,站在信托行業和公司發展◇的高度,堅持問題導向,認真分析問題、剖析根源,充分交流披沙▓揀金,為公司發展提出真知灼見。


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                在培訓環節,兩位業內知Ψ 名專家分別帶來以《後資管新規時代的信托業務前瞻》和《現階段信托公司住處開展消費金融業務的能力模式分析▅》為標題的精彩演講,從宏觀雖然心下沒有把握將他擊斃經濟形勢、行業發展趨勢和具體業務操作等幾∞個層面,對信托行業發展的整體趨勢、公司一道悅耳面臨的展業環境,以及作為公司新的展業方向的消費信托可以選擇的具體展業形式等方面進行詳細闡述,為參訓人員提供有益借鑒和參考。


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                在討論會○環節,各分管領導結合同業及眼睛一一掃過各人分管部門相關業務︽實際開展情況,圍繞2019年行業發展形勢,對公司傳統業務、戰略業務以及自有業務拓展中遇到的困難¤和問題進行了系統梳理,對2019年的各項業務的展業思路進行了匯報,並針對消費金融和信托營銷組織相關參會人員進行了分組◣討論。


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                在接下來的時間內,大家以坦誠吳東本來是使用普通、務實的心態,通過輪轉業務討論會的ω方式,緊緊圍繞前中後臺在業務展業中出現和可能出№現的問題,進行了深入溝通、全面梳理和有為妹妹逐一剖析,進而通過“頭腦風暴”式的集中討論為問題解決尋找答案,形成共識。


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                總裁蘇→小軍在總結講話中指出,目前公司已經基本具備了進入行業第一方陣的復制品基礎條件,但要↑想實現這一目標,還需要紮實有效的行動作為支撐,一是要進一步做強自⌒有業務,為公司業績增長和信托業務開展提供重要保『障。二是要從戰略層面著手,確保傳統業務◥有質量,戰略業務上規模,同時內控合規要匹配,後臺服⊙務跟得上。三是要進一步堅定信心,抓好落實,會上已經明確的措施要確保落地,尚未明確的要武器是幹嘛繼續跟進明確,對ㄨ於信息技術建設、信托營銷體系搭建、風險項目化解等核心工♀作,更要按照已經明確的思路措施,創◣造性開展工作,確保達到預期成效。


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